石培文主持召開(kāi)集團公司項目調度會(huì )

8月9日，甘肅文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)石培文主持召開(kāi)2023年項目建設調度會(huì )。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊宇宏，黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵，項目總監金世勝出席會(huì )議；集團公司相關(guān)部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區項目、宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目、渭河源大景區提升改造項目、蘭州飯店中東西樓改造提升項目一期等項目建設情況匯報，與會(huì )人員就項目建設涉及的資金籌措、手續辦理、建設進(jìn)度、質(zhì)量安全等事項進(jìn)行了研究。

會(huì )議強調，一要找準工作的突破口。各有關(guān)單位、部門(mén)要全面梳理影響項目進(jìn)度的主要因素，進(jìn)一步提高思想認識，加強工作統籌，主動(dòng)協(xié)調解決問(wèn)題，強化攻堅克難的勇氣和能力，準確把握相關(guān)政策，明確項目建設的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準突破口，全力搶進(jìn)度、保目標。二要加大工作力度。要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，有關(guān)單位、部門(mén)“一把手”要切實(shí)負起項目建設的第一責任，主動(dòng)找問(wèn)題、扛責任、定措施，親自上手、親自推動(dòng)，層層傳導壓力，壓實(shí)壓緊責任，推動(dòng)項目建設任務(wù)落實(shí)。 三要做細工作計劃。根據當前項目建設情況，制定搶進(jìn)度、補欠賬的詳細計劃，明確時(shí)間卡點(diǎn)和具體任務(wù)，進(jìn)行“清單式”、“臺賬式”管理，確保項目建設各項工作按計劃壓茬推進(jìn)。四要強化工作統籌。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，明確項目建設方案，統籌安排好設計、施工，不等不拖，做好收尾工作。運營(yíng)管理部要圍繞趕進(jìn)度加強調度管理，督促項目單位完成建設任務(wù)。五要提早謀劃項目。具備投運條件的項目要加快進(jìn)度，天水和諧園等項目要在10月底前落地見(jiàn)效。盡快啟動(dòng)新的項目，積極謀劃儲備一批有效益、能落地的好項目，持續發(fā)揮項目的帶動(dòng)支撐作用。